Чек-лист «Антикризисное управление»

Быстрая проверка компании по четырём зонам: финансы, команда, продажи и операции. Чек-лист из 24 пунктов показывает, где вы уязвимы, если рынок качнётся уже завтра, и с какого пункта начать укреплять бизнес.

ЧТО ВНУТРИ

- Почему антикризисное управление не сводится к резерву на счёте

- Финансы и денежный поток: подушка в месяцах, резерв на обязательные платежи, план на падение выручки

- Команда и мотивация: ключевые сотрудники, разговор с командой, самостоятельность руководителей

- Продажи и клиенты: доля крупнейшего клиента, резервные каналы, гибкие условия оплаты

- Операции и поставщики: альтернативные поставщики, задокументированные процессы, запасы

ПОЛНОЕ ОПИСАНИЕ

Когда говорят об антикризисном управлении, чаще всего имеют в виду резерв на счёте. Но компании редко ломаются только от нехватки денег: к моменту, когда деньги закончились, обычно уже подвели команда, ключевые клиенты или единственный поставщик.

Чек-лист не заменяет финансовую модель и не претендует на полный аудит. Он проходит по четырём зонам по шесть утверждений в каждой. В финансах: известный размер «подушки» в месяцах работы без выручки, отдельный резерв на зарплату, аренду и налоги, план на падение выручки на 20% и отдельно на 40%, еженедельный контроль дебиторской задолженности. В команде: список ключевых сотрудников и того, кто может уйти первым. В продажах: доля выручки крупнейшего клиента и резервные каналы. В операциях: минимум один альтернативный поставщик по каждой критичной позиции и план на случай выхода из строя оборудования или сервиса.

На выходе чек-лист из 24 пунктов. Каждая зона заканчивается предложением отметить один пункт, с которым вы разберётесь на этой неделе.

Для кого: для собственников и директоров малого и среднего бизнеса, которые хотят быстро увидеть слабые места до того, как они проявятся. Также для руководителей, готовящих компанию к нестабильному рынку.