Минимизация рисков в кризисный период

Гайд о том, как заранее подготовить антикризисные решения, пока их можно принимать спокойно. Вы посчитаете подушку в месяцах, составите стоп-лист расходов и увидите пример плана на случай падения выручки на 20% и на 40%.

ЧТО ВНУТРИ

- Подушка безопасности в месяцах: резерв, разделённый на постоянные расходы

- Стоп-лист расходов, составленный заранее

- Концентрация рисков: клиент, канал или поставщик выше 30–40% оборота

- Запасные варианты с партнёрами: поставщик, отсрочка платежа, условия с клиентами

- Действия на два сценария падения выручки: на 20% и на 40%

- Общение с командой в неопределённости

- Пример сценарного плана: три сценария с триггерами и действиями

- Антикризисный чек-лист из шести пунктов

ПОЛНОЕ ОПИСАНИЕ

Валютный скачок, падение спроса, сбой у поставщика: кризисы бывают разными, но решения, которые спасают бизнес, почти всегда одинаковы по структуре. Если принимать их в моменте, под давлением, выбирать лучший вариант уже поздно.

В гайде шесть принципов. Подушку считают так: доступный резерв делят на ежемесячные постоянные расходы, и получается срок, на сколько компания продержится без выручки. Расходы делят на обязательные и те, что можно приостановить первыми: необязательные подписки, часть маркетинга, отложенный найм. Клиент, канал продаж или поставщик, дающий больше 30–40% оборота, считается концентрированным риском. Запасные варианты с партнёрами (альтернативный поставщик, отсрочка платежа, гибкие условия с ключевыми клиентами) обсуждают заранее, а команде даже в неопределённости сообщают, что ситуация под наблюдением.

На выходе таблица сценарного плана: базовый сценарий, «осторожность» (выручка ниже плана на 20% два месяца подряд) и «кризис» (ниже плана на 40%), у каждого свой триггер и набор действий. В конце антикризисный чек-лист из шести пунктов.

Для кого: для собственника или директора, у которого есть выручка и постоянные расходы, но нет письменного плана на случай падения продаж, и для руководителя, который хочет заранее договориться с поставщиками и ключевыми клиентами.

Для компаний и ИП любой гайд, пакет или подписку «Клуб LYVE» можно оплатить по безналичному расчету. Пришлите на почту lyveconsult@gmail.com ваши реквизиты и предмет оплаты (название гайда, пакета или тариф подписки), мы выставим счёт и вышлем его вам на почту. После оплаты пришлём материалы или откроем доступ тем же письмом.