Как избавиться от «бутылочного горлышка» на производстве

Гайд по теории ограничений для руководителей производств: как найти этап, который на самом деле определяет выпуск, и не тратить деньги на ускорение всего остального. Вы получите пять шагов работы с узким местом, пример расчёта на линии и чек-лист.

ЧТО ВНУТРИ

• Почему скорость всей линии определяет самый медленный этап

• Как найти реальное узкое место: по накоплению работы, а не по шуму

• Что убрать с узкого места, чтобы разгрузить его без затрат

• Как подчинить остальные этапы темпу ограничения

• Когда расширять пропускную способность: смена, станок, сотрудник

• Следующее ограничение: почему работа с узким местом не заканчивается

• Пример линии из трёх этапов: 40, 15 и 35 шт/час

• Чек-лист: есть ли у вас узкое место прямо сейчас

ПОЛНОЕ ОПИСАНИЕ

Вы ускорили несколько этапов, а выпуск в день не вырос ни на единицу. Так бывает, когда усилия уходят на участки, которые не определяют скорость всей цепочки: её пропускная способность равна пропускной способности самого медленного звена.

В гайде теория ограничений разложена на пять шагов. Сначала нужно найти реальное узкое место: не самый шумный участок, а тот, перед которым физически скапливается больше всего работы, деталей или заказов. Затем убрать с него всё, что можно сделать в другом месте, например контроль качества, и подчинить остальные этапы его темпу, не создавая лишний запас незавершённой работы. Только после этого имеет смысл расширять пропускную способность: дополнительная смена, второй станок, ещё один сотрудник. Пятый шаг: найти следующее ограничение, потому что оно почти всегда сдвигается на другой этап. На примере линии из трёх этапов (40, 15 и 35 шт/час) видно, что выпуск всей линии равен 15 шт/час, сколько бы ни ускоряли первый и последний этапы.

На выходе вы получаете пять шагов работы с ограничением, наглядный числовой пример и чек-лист из шести пунктов, по которому можно проверить своё производство, включая пересмотр места ограничения не реже раза в квартал.

Для кого: для руководителей производств и операционных директоров, у которых загружены все участки, а выпуск не растёт, и для собственников, которые решают, куда вложить деньги: в станок, смену или людей.

Для компаний и ИП любой гайд, пакет или подписку «Клуб LYVE» можно оплатить по безналичному расчету. Пришлите на почту lyveconsult@gmail.com ваши реквизиты и предмет оплаты (название гайда, пакета или тариф подписки), мы выставим счёт и вышлем его вам на почту. После оплаты пришлём материалы или откроем доступ тем же письмом.